1.熟悉BLM模型,對(duì)從戰(zhàn)略到執(zhí)行各階段目標(biāo)工作有較深刻認(rèn)識(shí)和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)
2.能夠跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行挖掘
3.能夠結(jié)合公司自身業(yè)務(wù),提供有價(jià)值的分析和意見與業(yè)務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合,對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況給與分析支持
4.熟悉全面預(yù)算管理,根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略編制年度經(jīng)營計(jì)劃,下達(dá)任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行,對(duì)于經(jīng)營分析有較深刻認(rèn)識(shí),能夠設(shè)計(jì)運(yùn)營指標(biāo)并分析調(diào)研關(guān)鍵問題,提供解決方案
5.對(duì)于企業(yè)組織管理體系熟悉,能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)或調(diào)整合適的組織架構(gòu)及管理流程,推動(dòng)并組織企業(yè)內(nèi)部的組織變革
6.熟悉項(xiàng)目可行性分析,對(duì)于資金運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)管控有較清晰認(rèn)識(shí),能夠分析并監(jiān)督管理重大項(xiàng)目的過程進(jìn)度并控制風(fēng)險(xiǎn)