工作目標(biāo)：一個(gè)基礎(chǔ)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；一個(gè)中心：市場(chǎng)份額；兩個(gè)平臺(tái)：內(nèi)外發(fā)展平臺(tái)。
?工作方式：公司遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)要清晰，在團(tuán)隊(duì)中起主心骨作用，清晰各年度工作思路，指導(dǎo)各部門(mén)創(chuàng)新性制定各部門(mén)工作規(guī)劃，指導(dǎo)企政部抓好各部門(mén)年度工作目標(biāo)，月份工作計(jì)劃，周工作措施，提醒監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人狠抓落實(shí)到位，推進(jìn)重點(diǎn)工作，解決難點(diǎn)工作。始終抓住市場(chǎng)占有份額擴(kuò)大的中心工作，協(xié)調(diào)各種力量為中心工作助力。
?工作方法：
?抓大而不放小，逐步提高把小工作攏在一起，提醒監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人去抓落實(shí)的工作方法與技巧。
?重點(diǎn)放在了解掌控全局，抓各部門(mén)工作的推進(jìn)。
?運(yùn)用會(huì)議制度，談話制度，獎(jiǎng)懲辦法達(dá)到管理目標(biāo)。
?做好事中控制，向事前控制靠近，少出現(xiàn)事后控制。
?工作風(fēng)范：
?一、宏觀掌控，要把握全局，注意分析各部門(mén)、各門(mén)市、倉(cāng)庫(kù)階段工作重點(diǎn)，掌握業(yè)務(wù)和行政重要數(shù)據(jù)，做好交流統(tǒng)一思路，推進(jìn)全局工作；
?二、帶頭工作，敢抓善管，善于聽(tīng)取各方意見(jiàn)科學(xué)果斷決策；
?三、推功攬過(guò)，把功勞讓給下屬，勇于承擔(dān)責(zé)任，不延誤下屬展開(kāi)工作時(shí)機(jī)；
?四、有親和力，有威信，扎根團(tuán)隊(duì)又能站在團(tuán)隊(duì)之上看問(wèn)題，把握問(wèn)題。
?五、要注意關(guān)注各部門(mén)、各門(mén)市、倉(cāng)庫(kù)工作中碰到的困難，幫助協(xié)調(diào)上下、左右、內(nèi)外，幫助出解決問(wèn)題的點(diǎn)子，幫助解決實(shí)際困難。
?薪酬福利：
?底薪+年度利潤(rùn)抽點(diǎn)
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