1.戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施：?
?根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行全面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源活動有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。?
?參與企業(yè)重大決策，為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才引進(jìn)、培養(yǎng)和保留提供策略性建議。?
2.招聘及配置：?
?設(shè)計(jì)并推行有效的招聘策略，優(yōu)化招聘流程，運(yùn)用多種渠道篩選和招納符合公司需要的各類人才。?
?結(jié)合公司業(yè)務(wù)運(yùn)營需求進(jìn)行人才配置、選拔、培養(yǎng)，提高人崗匹配度。?
3.流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化：?
?建立和完善招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的各項(xiàng)工作流程，推動人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化。?
?不斷評估和改進(jìn)現(xiàn)有流程，提升人力資源工作效率和質(zhì)量，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。?
?推動全公司流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和優(yōu)化，檢查監(jiān)督流程落地執(zhí)行效果，促進(jìn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化。?
4.激勵(lì)與績效體系構(gòu)建：?
?建立具有競爭力的激勵(lì)機(jī)制，推動落地實(shí)施，并不斷優(yōu)化。?
?設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效考核方案，推動落地實(shí)施，并不斷優(yōu)化。?
5.文化塑造與人才培養(yǎng)：?
?推動企業(yè)文化建設(shè)，通過各種方式傳播和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，提高員工凝聚力歸屬感。?
?搭建學(xué)習(xí)平臺，策劃各類培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)員工成長和組織能力提升。?
?建立健全領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，推動接班人計(jì)劃，保證關(guān)鍵崗位的繼任者儲備充足。?
6.業(yè)務(wù)融合與協(xié)作：?
?深度理解并跟進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，將人力資源工作與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，為業(yè)務(wù)部門提供高效的人力資源解決方案。?
?積極協(xié)調(diào)跨部門合作，參與重大項(xiàng)目及變革管理工作，確保人力資源在企業(yè)運(yùn)營中的作用得到充分發(fā)揮。?
?
任職要求：?
1.專業(yè)知識要求：?
?熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識。?
?對商貿(mào)型企業(yè)的整體運(yùn)營和SOP有較強(qiáng)的認(rèn)識，能將人力資源管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營相結(jié)合。?
2.核心能力與素質(zhì)要求：?
?邏輯思維能力強(qiáng)，能針對公司整體運(yùn)營情況提出適合的人力資源整體方案，并貫徹到各個(gè)模塊中；?
?勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，能主動思考，快速行動，能對業(yè)務(wù)運(yùn)營情況及變化作出快速反應(yīng)，不斷調(diào)整優(yōu)化績效和激勵(lì)方法，確保積極的激勵(lì)效果。?
?對商貿(mào)型企業(yè)工作流程有較全面的了解，能推動流程標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、優(yōu)化、實(shí)施，帶動管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。?
?對招聘有較深入的理解，有豐富的中高層職位尋聘經(jīng)驗(yàn)。?
?自驅(qū)，堅(jiān)韌，成就導(dǎo)向，能在壓力之下保持清醒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，努力達(dá)成高水平工作目標(biāo)。?
3.教育背景與年齡限制：?
本科及以上學(xué)歷，營銷、工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)。?
?
職位福利：?
五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、三節(jié)福利、包住、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、員工旅游、高溫補(bǔ)貼、員工體檢等