1、依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略制定整體人力資源戰(zhàn)略，指導(dǎo)各分子公司進(jìn)一步擬訂人力資源規(guī)劃并監(jiān)督落實(shí)；
?2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌并指導(dǎo)集團(tuán)及下屬單位的人力資源工作；
?3、梳理公司組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)，組織各部門業(yè)務(wù)流程的協(xié)同優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化，建立并完善集團(tuán)組織管控體系；
?4、建立并完善集團(tuán)人才供給和人才發(fā)展機(jī)制，組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才素質(zhì)模型及選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；
?5、統(tǒng)籌公司薪酬績效管理體系建設(shè)，組織薪酬績效管理方案的制定和監(jiān)督落實(shí)，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
