1、搭建及強化部門架構(gòu)、優(yōu)化完善資產(chǎn)管理制度和流程，推動團隊營運績效；負責調(diào)解（清收）業(yè)務(wù)執(zhí)行，積極促成債務(wù)糾紛化解，達成回款
2、協(xié)助制定適合的調(diào)解（清收）策略、流程話術(shù)及規(guī)范；督導并提升部門工作效率，完善培訓機制，監(jiān)察員工改善進度；
3、監(jiān)控風險資產(chǎn)，實施預(yù)警及風險項目的處置；
4、與各部門共同制定服務(wù)策略，為整體服務(wù)提升效果；
5、掌握行業(yè)常見的大數(shù)據(jù)、人工智能、信息觸達等各類信息化手段提高處置效率；
6、定期進行調(diào)解（清收）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，確?；乜钪笜撕驼{(diào)解回款?KPI?的達成；
7、針對調(diào)解（清收）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，反饋運營，形成服務(wù)閉環(huán)；
8、掌握法院訴源治理服務(wù)理念和平臺，融入債務(wù)協(xié)商實踐中，與內(nèi)部運營組及律師組進行有效流轉(zhuǎn)對接，提升服務(wù)質(zhì)量。