銷售督導(dǎo)的工作內(nèi)容（一）、負(fù)責(zé)銷售終端的營運(yùn)管理和維護(hù)，包括：1、開業(yè)系列工作；2、日常指導(dǎo)工作（貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；5、及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋；6、以周為單位，評估各店鋪的盈虧率，提出合理化建議。（二）、培訓(xùn)、考核工作：1、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；2、針對自營店的店長、導(dǎo)購培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。（三）、店鋪的考察工作：1、考察店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)能力等；2、考察店鋪周邊的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等；3、協(xié)助新區(qū)域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。（四）、促銷活動(dòng)管理：包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動(dòng)的管理：1、對企劃提出的活動(dòng)具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；3、指導(dǎo)各店鋪合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確?；顒?dòng)能夠充分開展；4、向各店鋪?zhàn)龊觅u場的促銷?pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；5、督促各店鋪及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。