1、生產主管根據生產工廠分布分區(qū)安排跟單QC跟進。?2、跟單員接受任務后首先要對工藝單、樣衣、紙樣進行審查，發(fā)現問題立即提議工廠技術部門修正。同時到倉庫確認面輔料是否合格。（如：線、包裝輔料、掛牌、貼紙等）?3、特殊面料要做成衣水洗縮率測試，組織裁剪開產前會，書面強調鋪料和裁剪注意要點，現場講解指導。?4、與生產廠長、組長、品質跟單員溝通，講解我們公司操作流程和要求，方便日后好溝通。?5、組織召開產前會，講解工藝要求和質量標準。（參加人員：車間主任、組長、后整車間質量員、工廠品管員或跟單員）。?6、要求組長一定要做首件封樣，并親自批辦確認封樣掛在車間供生產大貨參照。?7、編寫生產注意事項：從工藝、做工、尺寸到使用專用設備和工具、用針要求、用線要求等都必須詳細說明。復印派發(fā)給生產主任、組長、品管員、跟單員。?8、對每首工序做確認或要求工廠做出首包確認，切勿大批量做好后才發(fā)現有問題。?9、對個別復雜工序要指導要求工廠用專用工具或設備操作。?10、每天或每二天必須有一份檢驗報告由工廠廠長簽字回傳給公司生產主管。同時電話溝通一次，匯報工作進度和行程。?11、當成品進入后整理程序時首先做2-5件樣品，包括掛牌的掛法等，然后組織后整理開產前會，講解要求和注意要點。并將注意要點掛在樣衣上作為大燙、包裝生產的樣品。?12、當成品開始包裝二分之一時，通知公司品質部驗貨員到工廠驗貨確認是否可以入庫。?13、拿到裝箱單，審核裝箱配比，有問題與工廠溝通。將結果匯報生產主管共同討論商定，安排工廠貨品入庫驗收。