萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。2011年上半年萬科共完成銷售額656.5億元，已超2009年全年銷售收入，繼續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)市場。?歷經(jīng)27年的積累，萬科堅持為客戶建造高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品，倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)保技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者和中國優(yōu)秀的綠色企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的優(yōu)秀表現(xiàn)，公司連續(xù)七年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)六年被評為“最佳雇主”。??面向未來，萬科致力于二三線城市的全面布局，并相應(yīng)進行各層級組織能力的提升。萬科積極歡迎具有全球視野的國際化人才加入萬科總部管理團隊，也熱情期待行業(yè)精英加盟萬科各地一線分公司。本次推出的崗位，其專業(yè)涉及工程、設(shè)計、營銷、成本、采購、綜合管理等。公司任人唯賢、唯才是用，熱情期待在外奔波的“千里馬”，尋找你的城市，建筑無限生活！人才是萬科的資本，尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、富有激情的工作環(huán)境是萬科的核心人才理念。加入萬科，成就職業(yè)新高度。北京萬科社區(qū)商業(yè)管理公司打造的V-LINK是萬科社區(qū)服務(wù)商2.0的升級，是基于互聯(lián)網(wǎng)思維而打造的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)思維其中很重要的一點在于平臺的搭建，是萬科的社區(qū)服務(wù)從工業(yè)時代服務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)的轉(zhuǎn)變過程。作為北京萬科6+X轉(zhuǎn)型計劃中的重要一環(huán)，V-Link社區(qū)配套服務(wù)涉及萬科的創(chuàng)新發(fā)展和資源整合，更肩負(fù)著萬科向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重任。從"三好"到"四有"，V-LINK社區(qū)打造的內(nèi)涵包括We?Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We?Health（健康社區(qū))、We?Learn（成長社區(qū)）、We?Share（共享社區(qū)）等四大方面的建設(shè)，構(gòu)建出一種全新的由業(yè)主及周邊居民充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺V-LINK的發(fā)布是“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的一個分支，服務(wù)于萬科做“城市配套服務(wù)商”的大義。劉肖表示，“移動互聯(lián)深刻的改變了我們生活的方方面面，延續(xù)這樣的理想和價值觀，萬科提出了社區(qū)服務(wù)商2.0版本。”如果說萬科長陽半島完整詮釋了萬科社區(qū)服務(wù)商1.0時代的“三好社區(qū)”，那么今天發(fā)布的V-LINK社區(qū)則是在原基礎(chǔ)上的迭代更新。V-LINK社區(qū)打造的內(nèi)涵包括We?Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We?Health（健康社區(qū))、We?Learn（成長社區(qū)）、We?Share（共享社區(qū)）等四大方面的建設(shè)，構(gòu)建出一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺。這一過程，萬科角色從客戶享有實體配套產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，到社區(qū)共建平臺的搭建者和經(jīng)營者；客戶角色從單一的產(chǎn)品和服務(wù)被動接受者，變?yōu)樯鐓^(qū)生活的構(gòu)建參與者，其中，甚至包括社區(qū)配套的經(jīng)營者。萬科V-Link社區(qū)教育——萬科成長中心家門口的全家課堂，致力于為北京萬科社區(qū)及周邊社區(qū)提供一站式全齡教育服務(wù)，打造全年齡段覆蓋的社區(qū)共享學(xué)習(xí)空間，讓家庭的每一個人都能在此空間內(nèi)能學(xué)習(xí)，分享，成長；不僅拉近孩子，父母，老人之間的關(guān)系，同時也給社區(qū)業(yè)主們一個空間進行學(xué)習(xí)交流與互動，形成全家庭生命周期的學(xué)習(xí)分享心靈空間。以素質(zhì)教育為主，依據(jù)社會發(fā)展和人的發(fā)展的實際需要，充分開發(fā)智慧潛能與個性的全面發(fā)展，讓全家人從思想素質(zhì)，能力培養(yǎng)，個性發(fā)展，體格健康和心理健康上得到成長與進步。教育社區(qū)化模式有著天然的優(yōu)勢，因為這里存在天然的鄰里關(guān)系和熟悉的場地，再配套優(yōu)質(zhì)的開發(fā)商、社區(qū)運營商和教育機構(gòu)的品牌，教育問題也就相對方便許多。萬科依托住宅社區(qū)和社區(qū)商業(yè)，建立整合教育相關(guān)硬件、軟件資源實體平臺，作為素質(zhì)教育啟蒙基地。同時，萬科教育團隊設(shè)計全品類教育課程，覆蓋家庭中全部成員，一周7天10小時課程安排，保證成員在自己的空余時間可以接受到社區(qū)教育，并充分調(diào)動社區(qū)內(nèi)部教育資源，共享教育，注重社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。萬科V-Link社區(qū)教育體系下共設(shè)有幼兒學(xué)院、常春藤學(xué)院、素能學(xué)院和家學(xué)院四大模塊，并組織專業(yè)人員和行業(yè)專家，分別構(gòu)建獨立的研發(fā)團隊。旨在通過四大學(xué)院的獨立研發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)對社區(qū)教育各大領(lǐng)域的全覆蓋，集中整合教育資源，把控內(nèi)容質(zhì)量，提高專業(yè)度，最終確保萬科社區(qū)教育產(chǎn)品的深度和廣度。以應(yīng)對當(dāng)下教育市場內(nèi)各家機構(gòu)目標(biāo)分散，水平良莠不齊的現(xiàn)狀。截至2016年年末，萬科V-Link社區(qū)教育已經(jīng)在北京成立了六家萬科成長中心，招募會員1500多名。萬科已經(jīng)先后引進了80余家機構(gòu)入駐萬科V-Link社區(qū)，機構(gòu)引進和教學(xué)課程都是基于四大學(xué)院模塊體系設(shè)置的。萬科作為家門口社區(qū)教育的實踐者，以孩子為中心，以家庭為單位，提供全年齡段全品類的學(xué)習(xí)教育服務(wù)。同時，萬科為彌補現(xiàn)有教育機構(gòu)不足，繼續(xù)深耕社區(qū)教育平臺，目前，萬科教育團隊已經(jīng)自主開發(fā)了十門自研課程。例如，萬科獨創(chuàng)了“四點半學(xué)堂”，有效解決了孩子下午放學(xué)后無人接、作業(yè)無人管的問題。在“四點半學(xué)堂”中，老師輔導(dǎo)孩子做作業(yè)，家長下班來接走，小孩開心，家長放心。未來萬科的想法是打造一個“平臺+垂直”的教育體系，以自研課程作為教育理念的傳達，打造平臺基礎(chǔ)和流量聚集，構(gòu)建足夠的運營能力，進而吸收優(yōu)秀的教育機構(gòu)，為客戶和合作伙伴都提供一站式的便捷服務(wù)，實現(xiàn)匹配業(yè)主成長的萬科和合作伙伴共贏的社區(qū)教育生態(tài)系統(tǒng)。教育時代創(chuàng)新的方式有很多，但在人才管理機制上創(chuàng)新則是最復(fù)雜也是最根本的。萬科一直在強調(diào)：人才是萬科的資本。因此如何吸引優(yōu)秀的教育人員及團隊就成為了關(guān)鍵。萬科提出了“Veacher——教育合伙人計劃”，強調(diào)“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”，從原有的職工機制轉(zhuǎn)向事業(yè)合伙人機制，給更多人帶來更多的機會平臺。V-Link社區(qū)教育產(chǎn)品的發(fā)布，標(biāo)志著萬科從房地產(chǎn)開發(fā)商到城市配套服務(wù)商的又一次實踐，從人居住環(huán)境的雕琢到生活方式的進一步研讀，讓社區(qū)更好地發(fā)展，繼而讓城市更好地發(fā)展?！笆刈o孩子成長的天性和權(quán)利，并為家庭提供放松、社交和游戲的理想場所，為廣大家長和孩子提供一個共同成長的空間，讓生活更加美好，這是萬科成長中心，也是萬科V-Link一直在努力的方向?！?