工作內(nèi)容及要求(該崗位綜合年總收入10萬元左右)
1、銷售管理:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任制定、分解區(qū)域內(nèi)現(xiàn)代渠道客戶的銷售目標(biāo)到系統(tǒng);跟進(jìn)銷售進(jìn)度,監(jiān)督經(jīng)銷商完成現(xiàn)代渠道銷售任務(wù);協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道主任組規(guī)劃KA專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算并控制;協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道助理參照現(xiàn)代渠道部全國重點(diǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶進(jìn)行管理考核。
2、營銷計(jì)劃:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任組織制訂分公司現(xiàn)代渠道的三月滾動(dòng)計(jì)劃,跟蹤與考核各銷售區(qū)域、經(jīng)銷商工作計(jì)劃的實(shí)施。
3、價(jià)格體系管理:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任按現(xiàn)代渠道部價(jià)格體系方面的指導(dǎo)組織及制定分公司賣場(chǎng)價(jià)格體系,并跟進(jìn)落實(shí)在各銷售區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行情況,為總部現(xiàn)代渠道價(jià)格決策提供參考。
4、客戶管理:維護(hù)客戶資料;協(xié)助組織實(shí)施分公司現(xiàn)代渠道內(nèi)外部客戶(賣場(chǎng)、經(jīng)銷商)的客情維護(hù),包括合同談判、定期走訪、指導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)銷商對(duì)現(xiàn)代渠道的管理運(yùn)作系統(tǒng)。
5、培訓(xùn)管理:協(xié)助組織開展分公司、經(jīng)銷商現(xiàn)代渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作,提升團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代渠道專業(yè)運(yùn)作能力。
6、信息管理:收集、匯總、分析區(qū)域內(nèi)現(xiàn)代渠道系統(tǒng)信息(含競品信息),并提出改進(jìn)建議;跟進(jìn)經(jīng)銷商KDS2中現(xiàn)代渠道系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入情況。