1、銷(xiāo)售管理:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任制定、分解區(qū)域內(nèi)現(xiàn)代渠道客戶(hù)的銷(xiāo)售目標(biāo)到系統(tǒng);跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度,監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商完成現(xiàn)代渠道銷(xiāo)售任務(wù);協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道主任組規(guī)劃KA專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算并控制;協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道助理參照現(xiàn)代渠道部全國(guó)重點(diǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行管理考核。2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任組織制訂分公司現(xiàn)代渠道的三月滾動(dòng)計(jì)劃,跟蹤與考核各銷(xiāo)售區(qū)域、經(jīng)銷(xiāo)商工作計(jì)劃的實(shí)施。3、價(jià)格體系管理:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任按現(xiàn)代渠道部?jī)r(jià)格體系方面的指導(dǎo)組織及制定分公司賣(mài)場(chǎng)價(jià)格體系,并跟進(jìn)落實(shí)在各銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行情況,為總部現(xiàn)代渠道價(jià)格決策提供參考。4、客戶(hù)管理:維護(hù)客戶(hù)資料;協(xié)助組織實(shí)施分公司現(xiàn)代渠道內(nèi)外部客戶(hù)(賣(mài)場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商)的客情維護(hù),包括合同談判、定期走訪(fǎng)、指導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)現(xiàn)代渠道的管理運(yùn)作系統(tǒng)。5、培訓(xùn)管理:協(xié)助組織開(kāi)展分公司、經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)代渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作,提升團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代渠道專(zhuān)業(yè)運(yùn)作能力。6、信息管理:收集、匯總、分析區(qū)域內(nèi)現(xiàn)代渠道系統(tǒng)信息(含競(jìng)品信息),并提出改進(jìn)建議;跟進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商KDS2中現(xiàn)代渠道系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入情況。