1、通過組織制定并監(jiān)督實(shí)施年度、季度、月度計(jì)劃，定期巡視，組織培訓(xùn)，開展主題活動(dòng)，宣傳和貫徹落實(shí)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)程序，以提升團(tuán)隊(duì)會(huì)員服務(wù)的水平，保證持續(xù)提供高質(zhì)量的會(huì)員服務(wù)。
2、通過現(xiàn)場巡視，審閱報(bào)告，監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，以保證資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策和程序，對(duì)現(xiàn)金、支票、銀行卡的管理、為會(huì)員服務(wù)和商場的整體營運(yùn)提供支持。
3、通過與總部各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，定期檢查相關(guān)設(shè)備，并安排相關(guān)授權(quán)人員的系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，以確保公司系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
4、在公司政策以及相關(guān)規(guī)定的指引下，嚴(yán)格管理收貨倉臺(tái)各職能部門的各項(xiàng)日常工作，參與制定庫控年、月盤點(diǎn)計(jì)劃并確保計(jì)劃的順利進(jìn)行，控制全店的CO及DA，嚴(yán)格執(zhí)行收貨指南，合理預(yù)約，確?？焖贉?zhǔn)確收貨及送貨；
5、現(xiàn)場指導(dǎo)、日常巡視、實(shí)現(xiàn)對(duì)本部門員工的有效管理與激勵(lì)，全力支持樓面銷售；
6、合理調(diào)配人手，有效利用和控制部門工時(shí)，節(jié)省運(yùn)營成本，確保費(fèi)用開支不超計(jì)劃。
7、總體協(xié)調(diào)工程部的各項(xiàng)工作，按照工作工程設(shè)備管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，提前檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證各系統(tǒng)和設(shè)備的正常運(yùn)行。
8、執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)保護(hù)，食品衛(wèi)生安全及風(fēng)險(xiǎn)控制政策，并有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
9、制定和實(shí)施人員發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才發(fā)展梯隊(duì)，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展的人才需求，有計(jì)劃性地激勵(lì)和提高員工的專業(yè)水平，以保證持續(xù)提供高質(zhì)量的會(huì)員服務(wù)。