區(qū)域經(jīng)理職能與崗位職責(zé)?一、?銷售管理確保全面完成本區(qū)域的銷售任務(wù)、始終保證鄂爾多斯品牌在商場排名第一的位置，不斷提高銷售增長比。二、?貨品管理掌握新品售出及流轉(zhuǎn)情況、做好TOP20及單件貨品的管理，認真分析活動前貨品運作情況，積極做好貨品調(diào)配、及時補貨，保證貨品合理流轉(zhuǎn)。三、?賬務(wù)管理認真稽核店鋪盤點及帳實相符情況；了解商場對賬情況和公司財務(wù)對賬情況；根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度公平公正的計算審核店鋪工資；有效控制和減少店鋪經(jīng)營費用。四、?培訓(xùn)能力更新充實鄂爾多斯產(chǎn)品知識、積極探索和豐富商品銷售技巧、不斷提高自己的綜合管理能力。五、?陳列能力保證陳列調(diào)整的及時性，在注重店長、店員陳列能力提升的同時積極提高自身陳列能力及技巧。六、?日常事務(wù)管理能力做好店鋪的基礎(chǔ)運營管理,要著眼細節(jié)，如陳列、補貨、衛(wèi)生、員工形象、工服，淡妝上崗、微笑服務(wù)、主動招呼等，要求店鋪做到的，自己首先做到。七、?執(zhí)行力保證銷售數(shù)據(jù)錄入及報送的及時性、準(zhǔn)確性;實時掌握項目事件的跟進情況、執(zhí)行情況、結(jié)果、完成時間；確保區(qū)內(nèi)各店的執(zhí)行力。八、?領(lǐng)導(dǎo)力不斷提高自己的溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力，注重自身形象，?要求區(qū)內(nèi)店長做到的，首先必須自己做到。樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)威信，密切與區(qū)內(nèi)店長的合作關(guān)系，完善團隊合作；?關(guān)注員工流失率情況，積極培養(yǎng)提升新店長。不斷強化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識、奉獻意識。