1、按照工程部工作特點,制定工程部工作流程、安全管理規(guī)范及工程物料使用管理規(guī)定。
2、監(jiān)督馬場、公司各類設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)情況,保證公司各項設(shè)備設(shè)施的正常使用運轉(zhuǎn)。
3、本著控制成本、高效節(jié)約的原則,選擇合適的供應(yīng)商,做到公平、客觀、優(yōu)質(zhì)
4、進行庫存、耗材等資產(chǎn)的盤點,實施成本控制,使整個工程部的成本控制在80萬/年以下。
5、按時盤點本部門專業(yè)工具與物料,加強該類物品的保管監(jiān)督,使該類物品的丟失率為0,即無丟失情況發(fā)生。
6、督促本部門員工遵守安全操作規(guī)范,無安全事故的發(fā)生;
7、加強本部門員工技能的培訓(xùn),提高本部門員工的技能水平;
8、并根據(jù)安監(jiān)部門的規(guī)定,及時將本部門員工的電工、焊工、鍋爐工等技能證書做年檢;
9、服務(wù)意識好,同內(nèi)部與外部溝通協(xié)調(diào)得力。
10、工作敬業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于吃苦,服從指揮與調(diào)控。
11、按時保質(zhì)完成上級交辦的其它工作,積極主動承擔(dān)工作。