1.?負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)階段的協(xié)調(diào)和管理工作。2.?作為與外部（包括銷售，F(xiàn)ST/NOK領(lǐng)導(dǎo)中心）的聯(lián)絡(luò)窗口。3.?建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.?準(zhǔn)備相關(guān)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的文件，如投資分析，采購計(jì)劃，安裝調(diào)試計(jì)劃等。5.?定期召開項(xiàng)目例會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中的問題點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。6.?與各部門協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利的從前期開發(fā)至投產(chǎn)，至量產(chǎn)。7.?項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集客戶提出的問題，并提出解決方案。8.?收集項(xiàng)目發(fā)展過程中的缺失項(xiàng)，召開項(xiàng)目過程優(yōu)化改進(jìn)會(huì)議。9.?負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的總成本。10.?如工作需要可執(zhí)行上級(jí)安排的其他任務(wù)。?11.?不斷提高及改善員工參與的相關(guān)活動(dòng)及流程。12.?遵守公司的安全規(guī)則。13.?有一定報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)及銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮