1 根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定人才招聘實施計劃2 開拓新的招聘渠道，確保人才短缺時迅速補(bǔ)充人員到位3 按公司人才儲備規(guī)劃，執(zhí)行公司三級人才儲備庫建立工作4 負(fù)責(zé)審核、督導(dǎo)各分公司所涉人事事務(wù)工作并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)人事事務(wù)及檔案保管（紙質(zhì)和電子版）5 與分公司員工談心匯總情況，組織指導(dǎo)標(biāo)兵選舉及表彰會6 負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理；安排員工離職面談，重點崗位員工離職親自面談并匯總情況上報、反饋，出臺改進(jìn)措施7 勞動合同管理8 根據(jù)培訓(xùn)大綱和進(jìn)度表，負(fù)責(zé)制定本年度培訓(xùn)工作計劃并上報人事經(jīng)理審核9 加強(qiáng)核心人員培訓(xùn)；確定核心崗位與骨干人才規(guī)劃，建立關(guān)鍵崗位人才備份；探索并形成核心人才培養(yǎng)機(jī)制10 負(fù)責(zé)編定新員工入職培訓(xùn)教材，監(jiān)督并進(jìn)行相應(yīng)入職培訓(xùn)的實施11 組織開發(fā)公司各職能部門專項技能培訓(xùn)教材，組織實施公司各部門專項培訓(xùn)12 組織匯編文化類培訓(xùn)教材，組織各分公司開展國學(xué)、思想道德等各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，營造積極向上的工作生活與學(xué)習(xí)氛圍13 通過公司培訓(xùn)實踐，最終建立內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)體系，為公司人才成長提供支撐，為將來創(chuàng)建企業(yè)商學(xué)院打好基礎(chǔ)14 完善晉升標(biāo)準(zhǔn)與生涯規(guī)劃制度15 組織各部門制定晉升配套的考核標(biāo)準(zhǔn)16 組織實施年度員工評級工作，為薪資調(diào)整提供標(biāo)準(zhǔn)17 薪資調(diào)研（行業(yè)工資水平跟蹤），按季度提交18 參與薪酬設(shè)計19 根據(jù)財務(wù)工資總額預(yù)警，進(jìn)行公司人員編制控制20 策劃年度管理創(chuàng)新活動（獎項、榮譽(yù)）并負(fù)責(zé)實施；總部（制作）和分公司（指導(dǎo)）辦公室文化墻21 各種主題會議，激勵士氣22 不斷升級文化理念系統(tǒng)，圍繞工作、生活、學(xué)習(xí)三方面，逐步建立公司文化體系23 負(fù)責(zé)制定、完善招聘、培訓(xùn)、晉升、薪酬、人事檔案管理等5項制度的起草，上報人事經(jīng)理審核24 人才培養(yǎng)25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)