1.通過(guò)人力資源規(guī)劃、薪酬福利體系兩大工具將人力及人力成本的占比管控在企業(yè)正常營(yíng)利的成本占比值以內(nèi)。
2.通過(guò)績(jī)效管理工具將企業(yè)正常營(yíng)利占比的人力成本、物料損耗成本、運(yùn)營(yíng)成本不斷刷新降低。
3.通過(guò)招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)兩大工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、保持企業(yè)在市場(chǎng)中的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.通過(guò)員工關(guān)系管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)合諧共處。
5.通過(guò)行政管理工具將企業(yè)安全、能耗成本管控在正常范圍及不斷刷新降低。
6.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估公司人力資源現(xiàn)狀、各崗位職責(zé)履行能力、分析供給和需求、預(yù)測(cè)等手段，建立適宜本公司發(fā)展所需要的人事制度和策略，實(shí)現(xiàn)人事六大模塊職能對(duì)公司管理及可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮導(dǎo)向作用。
7.分析公司運(yùn)營(yíng)狀況及部門職能，對(duì)各部門職責(zé)及預(yù)增的職位進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)能具體、明確用工合理，再確定各崗位增設(shè)，杜絕因人增崗、人浮于事的現(xiàn)象。
8.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的要求，對(duì)各崗位人員職業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)、崗位認(rèn)識(shí)和思路的轉(zhuǎn)變更新，有目的的對(duì)員工實(shí)行階段性培訓(xùn)和培養(yǎng)，建設(shè)人才遞進(jìn)階段。
9.依據(jù)公司原有薪酬，進(jìn)行分析市場(chǎng)、周邊及同行業(yè)的薪資動(dòng)態(tài)，不斷完善公司薪酬系統(tǒng)，將薪酬與公司業(yè)績(jī)、組織目標(biāo)、崗位價(jià)值有機(jī)銜接，提高工效，激發(fā)員工持久動(dòng)力。
10.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，數(shù)據(jù)分析，存在的問(wèn)題，量身制定合理且操作性強(qiáng)的績(jī)效管理體系和流程，不斷推進(jìn)目標(biāo)管理、KPI、360等績(jī)效管理手段，真正成為企業(yè)業(yè)績(jī)的管理的有效工具。。