一、工作概述全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷公司日常運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作。二、主要工作職責(zé)與權(quán)限（一）具體工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)管理營(yíng)銷總公司的日常經(jīng)營(yíng)及管理工作，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；?2、擬定營(yíng)銷公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算，提交董事會(huì)審議；?3、擬定公司年度營(yíng)銷預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批；?4、根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)主要責(zé)任；?5、主持?jǐn)M定營(yíng)銷公司的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；?6、領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)審定后，監(jiān)督實(shí)施；?7、主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批；?8、協(xié)調(diào)營(yíng)銷公司創(chuàng)建初期與總部其它相關(guān)部門的銜接工作，督導(dǎo)下屬各部門工作；?9、參與和外部合作公司的合同談判工作；?10、建立銷售人員激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)并督導(dǎo)各區(qū)域營(yíng)銷公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平；?11、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷工作的具體推進(jìn)，并監(jiān)督檢查營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行；?12、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各直接下屬提交月度、季度、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，并組織參與公司營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)委員工作例會(huì)；?13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。（二）職責(zé)權(quán)限?1、有市場(chǎng)戰(zhàn)略和銷售策略制定的決策權(quán)；?2、有各類市場(chǎng)策劃方案的簽批權(quán)；?3、有市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的審批權(quán)；?4、有廣告策劃方案、廣告創(chuàng)意制作、媒介策劃與購(gòu)買的簽批審核權(quán)；?5、有營(yíng)銷公司內(nèi)部事務(wù)處理的審批權(quán)；?6、有對(duì)營(yíng)銷公司經(jīng)理級(jí)以上人員的績(jī)效考核權(quán)和聘任、解聘的審批權(quán)。三、工作考核重點(diǎn)?1、考核頻率：年度?2、考核主體：董事會(huì)?3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷售計(jì)劃完成率、客戶數(shù)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、銷售額、銷售費(fèi)用率、銷售回款率四、任職資格?1、大學(xué)本科及以上?2、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃相關(guān)專業(yè)?3、5-7年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)?4、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃能力，全盤決策和團(tuán)隊(duì)管理能力?5、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力