1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作,協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度;
2、編制工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案,施工組織設(shè)計編制及專項方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善;
3、負(fù)責(zé)項目專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實(shí),對存在的設(shè)計問題及時與設(shè)計人員溝通;
4、負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計劃并跟蹤落實(shí),記錄施工日志,對圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理;
5、根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(方案),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對各分部分項工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底以書面形式存檔,交底人與接底人必須簽字確認(rèn);
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào),定期如實(shí)全面向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理;
7、參加隱蔽工程驗(yàn)收,審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性,做到資料與工程進(jìn)度同步;
8、制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施,過程中跟蹤落實(shí)。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,提高總結(jié)并解決問題的管理水平;對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),發(fā)揮帶頭作用;
9、取得注冊一級建造師證書,有工程師職稱優(yōu)先。