工作概述：1、生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)及班組建設(shè)；2、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急計劃的制定及實施；3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動推進(jìn)；4、定期產(chǎn)能評估；5、勞動及工藝紀(jì)律管理；6、定期員工技能評定；7、員工素質(zhì)及能力提升；8、梯隊建設(shè)的有效建立。工作職責(zé)與內(nèi)容1.根據(jù)現(xiàn)場情況安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員配合生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足客戶定單需求；2.建立和諧的團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力；3.配合項目工藝投產(chǎn)部做好新項目現(xiàn)場試生產(chǎn)工作，參與FMEA小組的設(shè)計工作，從生產(chǎn)技術(shù)角度確保項目順利過度到量產(chǎn)狀態(tài)；4.合理配置設(shè)備生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)設(shè)備及人員的安全，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；5.編制、更新、實施生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急計劃，確保緊急情況滿足顧客供貨，日常的安全生產(chǎn)、緊急情況的安全救援組織工作；貫徹實施安全生產(chǎn)理念，減少安全隱患及事故的發(fā)生；6.推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動，劃分5S責(zé)任區(qū)，考核結(jié)果并入個人績效考核制度，確保現(xiàn)場生產(chǎn)及物流的高效運轉(zhuǎn)；7.按OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程，減少污染物排放、廢物分類處理，確保環(huán)境指標(biāo)的達(dá)成8.按精益思想規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場七大浪費，通過調(diào)整平面布局圖實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)物流線路、減少移動距離的目的；9.按新項目工藝要求建議設(shè)備的配置方案，待設(shè)備配置方案確定后制定操作人員的配置方案；10.按TS16949的程序文件要求進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量、供貨、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)、工藝等臨時問題；11.根據(jù)顧客月度銷售計劃進(jìn)行未來三月的生產(chǎn)能力分析，根據(jù)分析結(jié)果和公司OPS指標(biāo)配置適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T及生產(chǎn)設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率及設(shè)備利用率從而降低生產(chǎn)成本；12.有效實施公司TVM工作，完成部門年初制定的OPS及IBR指標(biāo)；13.實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期進(jìn)行現(xiàn)場考評實施效果，將標(biāo)準(zhǔn)化工作展開到培訓(xùn)等輔助工作中；14.根據(jù)本年實績結(jié)合次年顧客需求計劃，協(xié)助上級進(jìn)行次年部門資金計劃預(yù)算；15.按培訓(xùn)計劃結(jié)合實際情況定期或不定期的進(jìn)行人員培訓(xùn)，逐步提升一線員工素質(zhì)及能力；16.班組長、脫產(chǎn)班長、值班長的備份人員培養(yǎng)；17.確保所有員工對EHS程序/指導(dǎo)書的理解和遵守安排對他們的團(tuán)隊?wèi)?yīng)用“零容忍政策”立即報告有關(guān)設(shè)備/設(shè)施/不安全工作情況問題積極從事工作單元/機(jī)器/設(shè)備/工裝的安全改善做示范--宣傳安全行為