一、產(chǎn)品硬件方案實(shí)現(xiàn)
1.1?引導(dǎo)制定和評(píng)測產(chǎn)品硬件方案
1.2?推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品硬件方案向?qū)嶋H產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換
1.3技術(shù)上支持產(chǎn)品批量轉(zhuǎn)產(chǎn)
二、計(jì)劃管理
2.1制定部門年度、季度、月度硬件開發(fā)計(jì)劃
2.2制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.3?組織每日工作計(jì)劃會(huì),引導(dǎo)部門工作每日重點(diǎn)方向
三、標(biāo)準(zhǔn)化文件管理
3.1?項(xiàng)目文件及技術(shù)規(guī)范文件標(biāo)準(zhǔn)化安排
3.2?體系文件、審評(píng)文件、注冊(cè)文件安排及參與編制
3.3?審核文件
四、?產(chǎn)品功能性能測試
4.1組織測試工程電路的功能、性能
4.2編制原始測試數(shù)據(jù)、圖片、報(bào)告
4.3?根據(jù)測試結(jié)構(gòu)制定硬件電路性能改進(jìn)方案
五、技術(shù)攻關(guān)
5.1?組織電路技術(shù)壁壘攻關(guān)
5.2?組織物料定制攻關(guān)
5.3?組織EMC、安全、型式、環(huán)境等試驗(yàn)通過的攻關(guān)
六、技術(shù)培訓(xùn)、績效考核、人員任聘
6.1?組織部門內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn),分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
6.2?考核部門人員工作
6.3?部門人員篩選聘用與任用