1.財務(wù)管理
-?掌握國家、地區(qū)的財務(wù)政策及稅收政策，貫徹執(zhí)行經(jīng)銷商集團的財務(wù)規(guī)章制度，制訂、審核、規(guī)范和完善經(jīng)銷商財務(wù)制度及流
程；
-?監(jiān)督財務(wù)制度及流程在各部門的實施，協(xié)助其他部門加強內(nèi)部控制，控制經(jīng)銷商運營成本；
-?評估現(xiàn)金流需求及回款計劃并向管理層推薦相應(yīng)的解決方案，有效合理的使用資金；
-?主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風險控制，為經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)分析
和決策依據(jù)；；
-?評審并監(jiān)控會計應(yīng)收賬款/應(yīng)付賬款、逾期應(yīng)收款、現(xiàn)金收支以及項目資金賬目和實際記賬，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、真實性；
-?主持處理工資相關(guān)事宜，確保支付的準確性與及時性；
-?監(jiān)控資產(chǎn)購買和維護以及資產(chǎn)和存貨清單提取流程；
-?審查采購合同的支付條款并提出合理、專業(yè)建議；
-?定期組織經(jīng)銷商資產(chǎn)盤點，并對出現(xiàn)的盤盈盤虧現(xiàn)象查清原因，追究責任，以確保資產(chǎn)的保值、增值；
2.?預(yù)算
-?根據(jù)財務(wù)核算與會計管理原理，組織編制年度經(jīng)銷商和部門財務(wù)預(yù)算，協(xié)同分解制訂部門月度預(yù)算；
-監(jiān)督預(yù)算的制定過程及執(zhí)行情況以獲得董事會/經(jīng)銷商集團的批準；
-?定期根據(jù)預(yù)算控制支出并進行偏差分析，及時協(xié)調(diào)、配合調(diào)整部門/經(jīng)銷商預(yù)算；
3.?稅務(wù)
-?確保經(jīng)銷商政策與政府法律法規(guī)保持一致
-?依據(jù)國家和地方稅收法律進行合理稅收籌劃，為公司節(jié)約成本，并就企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅以及營業(yè)稅等相關(guān)問題上提供建議；
-?監(jiān)督經(jīng)銷商年度稅務(wù)申報進程，確保相關(guān)單證、資料及時存檔；
-與當?shù)卣畽C關(guān)和其他政府機構(gòu)（例如工商局、稅務(wù)局、財政局等）建立并維護良好的關(guān)系；
4.報表匯編
-?確保根據(jù)政府法律、北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司的要求及經(jīng)銷商的政策，準確及時地提報相關(guān)報告；
5.?審計
-?維持準確和更新的記錄，并保證財務(wù)流程、會計體系、報告及文檔符合政府相關(guān)法律及經(jīng)銷商政策的規(guī)定；
-?設(shè)定定期的內(nèi)部/外部審計計劃，并確保報告/文檔在年度財務(wù)審計過程中的可用性；
-?協(xié)調(diào)內(nèi)部/外部財務(wù)審計并采取恰當措施實施審計建議；
-?定期熟悉財務(wù)審計相關(guān)政府法律和當?shù)胤ㄒ?guī)的最新發(fā)展；
6.?銀行業(yè)務(wù)
-?統(tǒng)籌管理銀行賬戶的開設(shè)和操作過程；
-?按照董事會或經(jīng)銷商集團的要求，設(shè)立支票簽署的相關(guān)政策；
-?與銀行建立并保持良好的關(guān)系；
7.?風險管理
-?審查財產(chǎn)相關(guān)保險提議并向管理層提出建議；
-?支持財產(chǎn)相關(guān)保險索賠的財務(wù)結(jié)算；
-?調(diào)臨時計劃或者替代方案的開發(fā)以最小化風險；
8.?團隊管理
-?通過目標設(shè)定和結(jié)果監(jiān)控管理下屬員工的績效；
-?根據(jù)員工能力和經(jīng)銷商的需求發(fā)展和激勵下屬，并為下屬提供持續(xù)的指導(dǎo)、支持和反饋；
-?確定培訓需求，定期組織部門財務(wù)人員參加財務(wù)相關(guān)知識的培訓，增強財務(wù)人員的綜合財務(wù)水平；
-?組織各部門人員進行財務(wù)制度的學習，及時了解廠商/經(jīng)銷商集團最新財務(wù)政策；
-?推動建立良好的工作環(huán)境來實現(xiàn)員工滿意度；
關(guān)鍵績效指標
1.現(xiàn)金流管理
2.報表準確性
3.員工離職率