1、基于業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度預算，并按照業(yè)務節(jié)奏要求，將關鍵指標分解到區(qū)域、各營銷人員，季度核算營銷、技術等人員的?KPI?達成情況；??2、協(xié)助總經(jīng)理完成年度?KPI?考核指標，包括收入、利潤、兩金、投資回報率、其他重點工作完成等；?
?3、根據(jù)季度分解指標，負責跟蹤各事業(yè)部填報季度營計劃，每周滾動上報當季度計劃完成情況，匯總各事業(yè)部的經(jīng)營計劃預測數(shù)據(jù)，對重大項目簽約、收入確認和收款的風險進行跟蹤和落實,對公司總體預測數(shù)據(jù)的達成情況進行風險分析,并及時上報公司領導層對經(jīng)營風險進行處理解決；?
?4、負責設置部門核算結構、簽字權限、內(nèi)部管控規(guī)則等；負責公司各管理規(guī)則、新政策、重點工作的及時傳達，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，解決突發(fā)、疑難事件；?
?5、定期組織召開月度例會、季度總結會議、年度總結會等，透過數(shù)字分析業(yè)務中存在的問題，提供有效建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策及行動方向，推進目標完成；?
?6、負責協(xié)助總經(jīng)理引入新的產(chǎn)品線，包括損益模型核算、代理協(xié)議簽署、商務流程設置等，改善部門產(chǎn)品結構，提升部門抗風險能力；
