一、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、根據(jù)公司需求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，參與公司重大人事決策。
2、定期組織收集有關(guān)人事、招聘、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、定期組織收集員工想法和建議
4、協(xié)助開展公司各項(xiàng)內(nèi)部管理
二、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行
1、根據(jù)公司情況，完善公司各項(xiàng)人事制度，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
三、建立暢通的溝通渠道和激勵(lì)機(jī)制
1、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。
2、積極聽取和采納員工的合理化建立，并反饋給相關(guān)部門。
3、受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。
4、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、負(fù)責(zé)人力資源部的工作
1、制定公司年度人力資源規(guī)劃。
2、組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)各種渠道為公司尋找合適的人才。
3、組織制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，形成集團(tuán)特色的人員培訓(xùn)體系，為員工搭建有效的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)與路徑。組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。
4、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工考核結(jié)果的申訴。
5、依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。
6、處理各類與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
五、其他工作
1、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。
2、負(fù)責(zé)公司人力資源的上傳下達(dá)工作。
3、其他上級(jí)安排的工作。
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